Photo AI
BESIGHEIDSGELEENTHEDE (BESTUUR EN LEIERSKAP) Suksesvolle besighede glo dat leierskap en bestuur 'n integrale deel van hulle sukses uitmaak - NSC Business Studies - Question 8 - 2016 - Paper 1
Question 8
BESIGHEIDSGELEENTHEDE (BESTUUR EN LEIERSKAP) Suksesvolle besighede glo dat leierskap en bestuur 'n integrale deel van hulle sukses uitmaak. Ander voer aan dat bestu... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:BESIGHEIDSGELEENTHEDE (BESTUUR EN LEIERSKAP) Suksesvolle besighede glo dat leierskap en bestuur 'n integrale deel van hulle sukses uitmaak - NSC Business Studies - Question 8 - 2016 - Paper 1
Step 1
Gee TWEE verskillende tussen leierskap en bestuur.
Answer
-
Leierskap fokus op beïnvloeding: Leiers van 'n organisasie inspireer en motiveer werknemers deur middel van hul persoonlike eienskappe en visie. Dit help om 'n samehorigheid en gemotiveerde span te bou.
-
Bestuur fokus op organisasie en implementering: Bestuurders is verantwoordelik vir die beplanning, organisering en uitvoer van take om doelwitte te bereik. Hulle het die rol om te verseker dat resources effektief gebruik word, en dat prosedures gevolg word.
Step 2
Bespreek die situasies en transformasionele leierskapsteorieë.
Answer
Transformasionele leierschap vind plaas in dinamiese omgewings waar leiers die verandering en innovasie ondersteun. Dit is belangrik om te verseker dat werknemers in staat is om saam met die leier te groei en hul volle potensiaal te bereik. Situasies sluit in:
- In 'n krisis: Leierskap moet aanpas en werknemers inspireer om deur uitdagings te werk.
- By inligtingstekorte: 'n Transformasionele leier help om 'n visie te laat ontstaan wat die span motiverend en gefokus hou.
Step 3
Evalueer die impak van outokratiese en transaksionele leierskapsstyl op besigheid en stel situasies voor waarin elke leierskapsstyl toegepas kan word.
Answer
-
Outokratiese leierskapsstyl: Hierdie styl sluit in dat die leier alle besluite neem met min of geen insette van werknemers. Dit kan effektief wees in krisis situasies waar vinnige besluitneming nodig is, maar kan lei tot lae moraal onder werknemers.
-
Transaksionele leierskapsstyl: Hierdie styl fokus op belonings en straf om werk te bestuur. Dit werk goed wanneer spesifieke, herhalende take verrig moet word, maar kan nie die kreatiwiteit of innovasie onder werknemers bevorder nie.