Photo AI
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Question 4
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur. 4.2 Noem DRIE oorsake van konflik in die werplek. 4.3 Identifiseer die d... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Step 1
Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur.
Answer
- Aanspreeklikheid: Dit beteken dat bestuurslede moet verantwoordelik gehou kan word vir hulle beslissings en aksies.
- Verantwoordelikheid: Dit behels die verpligting om rekenskap aan belanghebbendes te gee en sien na die welstand van die maatskappy.
- Deursigtigheid: Dit sluit in dat besluite en praktyke duidelik en verstaanbaar vir alle belanghebbendes moet wees.
Step 2
Noem DRIE oorsake van konflik in die werplek.
Answer
- Verskillende waardeopvattings: Verskeie persone kan verskillende opinies hê oor wat reg is.
- Persoonlike dwarssekuriteit: Persone voel dalk bedreig deur ander se gedrag, wat lei tot spanning.
- Onbeheerde verwagtinge: Verskille in wat werknemers verwag van mekaar en die maatskappy kan konflikte skep.
Step 3
Identifiseer die diversiteitskwessie wat Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangegee het:
Answer
- 4.3.1: Nedlim Bpk. erken die belangrikheid van kulturele diversiteit deur 'n spyskaart aan te bied wat rekening hou met verskillende kulture se behoeftes.
- 4.3.2: Die jeug vs. die senior personeel kan lei tot 'n gebrek aan oorleg en kommunikasie.
- 4.3.3: Dit dui aan dat daar inclusiewe maatreëls is vir persone met gestremdhede.
- 4.3.4: 'n Tolk verskaf ondersteuning aan werknemers met taalbarrières, wat kennisdeling bevorder.
Step 4
Onderskei tussen korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid en korporatiewe maatskaplike investering.
Answer
- Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KMV): Dit sluit in die morele verpligting van 'n maatskappy om die gemeenskap en omgewing te ondersteun en te beskerm.
- Korporatiewe maatskaplike investering (KMI): Dit verwys na die finansiële en strategiese besteding van hulpbronne in projekte wat 'n positiewe sosiale impak het.
Step 5
Identifiseer die spanningsontwikkelingsfase op die scenario hierin en toespitsings. Motiveer jou antwoord deur die scenario aan te haal.
Answer
- Fase: Die Droomspan is in die vorming fase van spanningsontwikkeling, waar hulle kennis maak met mekaar en hul doelwitte bespreek.
- Motiveer: Dit word geïllustreer deur die feit dat hulle tydens die eerste vergadering gematikt het om saam te werk.
Step 6
Bespreek DRIE ander fases van spanningsontwikkeling.
Answer
- Ontwikkeling van konflik: Wanneer die spanningsvlakke begin toeneem as die lede mekaar se karakter en werkstyl leer ken.
- Impasse: 'n Fase waar geen vooruitgang gemaak kan word weens onverbykomelike verskille of meningsverskille.
- Oplossing: Wanneer konflikte bespreek word en 'n konsensus bereik word.
Step 7
Step 8
Illustreer twee strategieë voor herstel van die span en hoe hulle kan help.
Answer
- Span bouaktiwiteite: Hierdie aktiwiteite help lede om mekaar beter te leer ken en 'n gevoel van eenheid te bevorder.
- Gereelde terugvoer sessies: Dit skep 'n omgewing waar spanlede hul gedagtes en gevoelens kan deel, wat help om toekomstige konflikte te voorkom.