Photo AI
4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Question 4
4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur. 4.2 Noem DRIE oorsake van konflik in die werkplek. 4.3 Identifiseer die diversiteitskwessie wat N... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Step 1
4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur.
Answer
Die drie King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur is:
- Verantwoordelikheid: Bestuurders en die raad moet verantwoordelikheid neem vir hul aksies en die gevolgtes daarvan.
- Deursigtigheid: Inligting moet beskikbaar wees om die optrede van bestuurders aan te dui en vir aksies te verantwoord.
- Aanspreeklikheid: Die bestuur en die raad word gehou aan standards en reëls wat aan die aandeelhouers en ander belangegroepe kommunikeer word.
Step 2
4.2 Noem DRIE oorsake van konflik in die werkplek.
Answer
Drie oorsake van konflik in die werkplek sluit in:
- Verskillende waardes: Verskille in individuele en groepswaardes kan tot wrywing lei.
- Persoonlike dispuut: Konflik kan ontstaan as gevolg van persoonlike teenslag of meningsverskille.
- Hulpbronne: Mededinging oor beperkte hulpbronne, soos geld of tyd, kan ook konflik veroorsaak.
Step 3
4.3 Identifiseer die diversiteitskwessie wat Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangehaal het.
Answer
Die diversiteitskwessies by Nedlim Bpk. is as volg:
- 4.3.1: Die spieskaart wat voorsiening maak vir verskillende bevolkingsgroepe dui op die erkenning van kulturele diversiteit.
- 4.3.2: 'n Personeel wat uiteenlopende ouderdomme insluit, bevorder 'n omgewing van multigenerasionele interaksie.
- 4.3.3: Spesiale geriewe vir fisies gestremde werkers toon 'n verbintenis na inklusiewe werksplekke.
- 4.3.4: Die aanstelling van 'n tolk sluit almal in by wetlike vergaderings en skep 'n ondersteunende werksomgewing.
Step 4
4.4 Onderskëid tussen korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid en korporatiewe maatskaplike investering.
Answer
Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KMV) fokus op die etiese verantwoordelikhede van 'n maatskappy teenoor die samelewing en betrokke belangegroepe, terwyl korporatiewe maatskaplike investering (KMI) spesifiek gemik is op finansiële en sosiale beleggings wat 'n direkte positiewe impak op die maatskappy en die gemeenskap het. OM dit in perspektief te plaas:
- KMV is 'n breë benadering wat sulke beginsels insluit.
- KMI is meer spesifiek en fokus op projekte wat 'n maatskaplike of omgewingsbenadering insluit.
Step 5
4.5.1 Identifiseer die spannendheidsontwikkeling wat op die scenario gebeur en toepas. Motiveer jou antwoord deur dit in u scenario aan te dui.
Answer
Die spanningsontwikkeling wat in die scenario plaasvind, sluit in die inisieering van 'n nuwe projek en die verskillende menings van die betrokkenes. Dit kan lei tot onbrighting tussen groepslede wie se idees en benaderings mag verskil. Hierdie dinamika kan tydens vergadering manifesteer, terugvoer of konstruktiewe kritiek skep.
Step 6
4.5.2 Bespreek DRIE ander fases van spannendontwikkeling.
Answer
Drie ander fases van spannendontwikkeling sluit in:
- Intrede fase: Dit is waar spanlede mekaar begin leer ken en die begin van samewerking opname.
- Konflik fase: Hier ontstaan meningsverskille en wrywing terwyl spanlede hul standpunte toets.
- Bevestigingsfase: By hierdie fase vind daar 'n verbintenis plaas dat spanlede hul verskille aanneem en 'n samewerkingsgesindheid ontwikkel.
Step 7
4.5.3 Gee SAP elkeen se spasies wat gelaats vergewigheid en besonderhede.
Answer
Die sap wat gelaatsvergewigheid leer, sluit ingeboude prosesse en suksesse in wat deur die maatskappy aangewend word om prestasies te verbeter, asook die invloed op individue. Duidelike kommunikasie en ondersteuning is noodsaaklik, terwyl die span mekaar se sterkpunte benut om 'n gesagsvolle werksomgewing te skep.
Step 8
4.6 Persatasisiestadium/Werk as 'n spaan en 'n doelwit.
Answer
Hierdie fase sluit in die definisie van die span se doelwitte, die opstel van prosedures en die aanmaak van verwagtinge. 'n Duidelike fokus op die doelwitte van die projekte is nodig, en dit sluit die samesyn van diverse vaardighede en kennis in. Dit is belangrik om 'n helder pad vorentoe te vorm voordat werksbates toegepas word.
Step 9
4.7 Ontbinding/Treurigpriek
Answer
Die fase van ontbinding is wanneer 'n projek sy doelwitte bereik het en spanlede hul werksverhouding kan beëindig. Dit is belangrik om sodanige verhale en ervarings te deel vir toekomstige projekte. Neem kennis dat hierdie fase die afsluiting van projekresultate insluit en die voorbereiding vir die volgende taak.
Step 10
4.8 Tipe strategieë wat beide werkers kan help.
Answer
Twee tipe strategieë wat werkers kan help sluit in:
- Opleidingsprogramme: Aangebied om werknemers se vaardigheid en kennis op te gradeer.
- Welstand inisiatiewe: Programmes wat fokus op die fisiese en geestelike gesondheid van werknemers, wat hul welstand bevorder.