VRAAG 3: BESIGHEIDSGELEENTHEDE 3.1 Noem VIER soorte aandele - NSC Business Studies - Question 3 - 2020

Wanneer 'n multimedia-aanbieding ontwerp word, is daar verskeie aspekte wat in ag geneem moet word:

• Teorie en inhoud: Begin met 'n duidelike idee oor die inhoud en die boodskap wat oorgedra moet word, seker dat dit relevant en toepaslik is.
• Visuele elemente: Kies toepaslike visuele hulpmiddels soos beelde, grafika en animasies om die inhoud te ondersteun.
• Leerstyle: Verskaf 'n variasie van aanbiedingsvorme om aan verskillende leerstyle te voldoen, soos visueel, auditief en kinesteties.
• Struktuur: Maak seker dat die aanbieding goed gestruktureer en maklik om te volg is, met 'n helder begin, middelpunt en afsluiting.
• Technologie: Oorweeg die tegnologiese aspek en die platform waarop die aanbieding aangebied word.

Drie voorbeelde van visuele hulpmiddels in die aangehaalde scenario is:

1. Grafieke wat verkope oor tyd visualiseer.
2. Tabeldata wat 'n vergelyking tussen verskillende produkte voorstel.
3. Beelde wat die produkte visueel voorstel en die aandag van die gehoor trek.

Phiwe moet die volgende faktore oorweeg:

• Doel van die aanbieding: Hy moet die spesifieke doelwitte van die aanbieding duidelik verstaan.
• Teikengehoor: Dit is belangrik om die behoeftes en verwagtinge van die teikengehoor te identifiseer.
• Tydsbepaling: Hy moet die tyd wat beskikbaar is vir die aanbieding oorweeg, om seker te maak dat hy nie oorlaai met inligting is nie.
• Interaktiwiteit: Oorweeg maniere om deelnemers te betrek, soos vrae of bespreking.

Die aweryklousule is 'n bepalingskiln wat die implikasies van inligting oor 'n spesifieke kwessie verklaar. Dit sluit veral in:

• Die mate van beskerming wat aan die verskillende partye verleen word,
• Die spesifieke bystand wat verwag kan word indien 'n situasie ontstaan, en
• Hoe ver die aanspreeklikheid strek en hoe die gevolge van 'n oortreding hanteer sal word.

Die onderskeid tussen leierskap en bestuur is as volg:

• Leierskap: Fokus op visie, inspirasie en die motivering van mense om die organisasie se doelwitte te bereik. Leiers neem risiko's en bevorder verandering.
• Bestuur: Fokus op die organisatoriese strukture, proses- en projekbestuur. Bestuurders is verantwoordelik vir die implementering van beleid en die bereiking van doelstellings deur middel van beplanning en beheer.

Jannie se leierskapstyl kan geïdentifiseer word as 'n demokratiese leierskapstyl. Dit is duidelik dat Jannie sy span toelaat om onafhanklik te werk, wat dui op 'n benadering van vertroue en samewerking. Hierdie styl moedig kreatiwiteit aan en stel spanlede in staat om by te dra tot die besluitnemingsproses, wat die algehele prestasie van die span kan verbeter.

Die demokratiese leierskapstyl kan 'n baie positiewe impak hê:

• Verhoogde betrokkenheid: Spanlede voel meer betrokke en gemotiveerd om hul take uit te voer omdat hul menings en idees waardeer word.
• Kreatiewe oplossings: Hierdie styl moedig spanlede aan om kreatiewe oplossings voor te stel en probleme saam aan te spreek.
• Versterkte span dinamika: Dit bevorder 'n gevoel van samehorigheid en vertroue tussen spanlede, wat die samewerking verbeter.

Die Johannesburgse Effektebeurs (JSE) se funksies sluit die volgende in:

• Makelaars: Dit fasiliteer die handelsproses waar daar 'n platform vir die koop en verkoop van aandele is.
• Regulasie: Dit waarborg dat die aandelehandel binnekort in 'n gereguleerde omgewing plaasvind, wat die integriteit van die mark bevorder.
• Inligting: Dit verskaf belangrike inligting aan beleggers oor die prestasie van maatskappye en die mark in die geheel.

Voordele van 'n staatsbeheerde maatskappy sluit in:

• Stabiliteit: Dit bied 'n sekere mate van stabiliteit in die ekonomie en werksgeleenthede.
• Toegang tot voordele: Dit verleen toegang tot hulpbronne en ondersteuning van die regering, wat aandele kan versterk.
• Socio-ekonomiese doeleindes: Dit kan fokus op die bevordering van sosio-ekonomiese doelwitte in plaas van net wins te maksimeer.

Sukses of mislukking van 'n vennootskap kan bepaal word deur:

• Sukses: Dit behels 'n goeie kommunikasie, duidelike rolverdeling en strategiese beplanning.
• Mislukking: Dit kan voortspruit uit swak bestuur, gebrek aan vertroue of onvervulde verwagtinge tussen vennote.