4.1 Noem VYF menseregte in die werkplek - NSC Business Studies - Question 4 - 2019 - Paper 1

4.2.1 Die Droomspan is nie bereid om saam met die Khula-span, wat altyd toekennings kry, te werk nie.

• Hierdie konflik ontstaan uit die eintlike frustrasie en wantroue tussen twee spanne.

4.2.2 Werkers neem nie hulle take suksesvol af nie aangesien daar nie altyd duidelike instruksies gegee word nie.

• Hier is die gebrek aan kommentaar en leiding die oorsaak van konflik en frustrasie.

4.2.3 Werkers stry altyd oor die gebruik van toerusting om hulle take te voltooi.

• Hierdie konflik ontstaan uit oneenigheid oor hoe spesifieke toerusting gebruik moet word.

4.2.4 Sommige werkers kan nie byhou met die groot aantal take wat aan hulle gegee word nie.

• Die hoë werklading kan lei tot stress en konflik tussen werkers.

Die probleemoplossingstegniek bevorder 'n gesamentlike benadering tot uitdagings en moedig spanwerk aan.

• Dit lei tot 'n beter begrip van die dinamika wat lei tot probleme en skep 'n meer innoverende omgewing.

1. Moedig openlike kommunikasie aan, waar werknemers hul idees sonder vrees kan deel.
2. Skep 'n ruimte vir kreatiewe denke deur die fisiese omgewing aan te pas, soos kuns en inspirerende citate.

Besluitneming is die proses om 'n keuse te maak tussen verskillende opsies, terwyl probleemoplossing 'n meer omvattende benadering is wat fokus op die identifikasie en analise van probleme voor 'n besluit gemaak word.

4.5.1 Kultuur

• Besighede moet kultuur verskillendehede respekteer en 'n omgewing bied waar almal welkom voel.

4.5.2 Ouderdom

• Organisasies moet strategiese programme implementeer vir verskillende ouderdomsgroepe om inklusiewe werktoestande te skep.

• Hoë werkloosheidsgraad
• Armoede

Bestuur kan KMI verbeter deur:

1. Maatskaplike projekte te identifiseer wat 'n werklike impak op die gemeenskap sal hê.
2. Betrokkenheid met die gemeenskap te versterk deur aktiewe deelname in plaaslike inisiatiewe.