Photo AI

4.1 Noem VIER oorsake van konflikt in die werplek - NSC Business Studies - Question 4 - 2020

Question icon

Question 4

4.1-Noem-VIER-oorsake-van-konflikt-in-die-werplek-NSC Business Studies-Question 4-2020.png

4.1 Noem VIER oorsake van konflikt in die werplek. 4.2 Beskryf in breë trekke die korrekte prosedure om griewe in die werplek te hanteer. 4.3 Lees die scenario hie... show full transcript

Worked Solution & Example Answer:4.1 Noem VIER oorsake van konflikt in die werplek - NSC Business Studies - Question 4 - 2020

Step 1

VIER oorsake van konflikt in die werplek

96%

114 rated

Answer

  1. Verskille in agtergrond/kultuur/waardes/geloof/taal
  2. Persoonlike geskille/dispuite
  3. Verskillende doelwitte/doelstellings tussen groep/individu
  4. Onduidelike werkverdeling

Step 2

Beskryf in breë trekke die korrekte prosedure om griewe in die werplek te hanteer

99%

104 rated

Answer

Die korrekte prosedure om griewe te hanteer sluit die volgende stappe in:

  1. Identifiseer die probleem - Identifiseer die spesifieke griewe en die betrokke persone.
  2. Openlike kommunikasie - Moedig 'n atmosfeer van openlike kommunikasie aan, waar werknemers hul bekommernisse kan deel.
  3. Bestudeer die griewe - Evalueer die griewe en bepaal die oorsake.
  4. Bespreek oplossings - Kom saam met die betrokke partye om moontlike oplossings te bespreek.
  5. Volg op - Monitor die situasie om seker te maak dat die oplossing effektief is.

Step 3

Identifiseer TWEE kriteria vir suksesvolle spanne wat deur PP toegepas word

96%

101 rated

Answer

  1. Gelede waardes/Wederzijds respect
  2. Kommunikasievaardighede

Die sukses van die span is afhanklik van die onderlinge respek wat hulle vir mekaar het en die vermoë om effektief te kommunikeer.

Step 4

Verduidelik aan Reshma se span enige TWEE stadions van spanningsontwikkeling

98%

120 rated

Answer

  1. Prototipiese stadium - In hierdie fase begin spanne om probleme en doelwitte te herken. Die lede leer mekaar ken en daar kan spanning wees as hulle leer om saam te werk.
  2. Krisisstadium - Hier ontstaan konflik of spanning as gevolg van verskille in perspektief of metode. Dit is 'n kritieke stadium wat vereis dat leiers en spanlede proaktief optree om die dinamika te hanteer.

Step 5

Bespreek die positiewe impak van korporatiewe maatskaplike investering (KMI) op besigheid

97%

117 rated

Answer

KMI kan 'n positiewe impak hê deur:

  • Verbetering van die maatskappy se reputasie, wat lei tot 'n groter klantebasis.
  • Aantrek van talente wat verkies om by etiese besighede te werk.
  • Verhoging van werknemerstevredenheid en -morale, omdat werknemers trots is op 'n maatskappy wat 'n verskil maak.

Step 6

Omskryf die verantwoordelikhede van werkers om menslike gesondheid en veiligheid in die werplek te bevorder

97%

121 rated

Answer

Werknemers is verantwoordelik om:

  • Die werkplek veilig te hou deur risiko's en gevaarlike toestande te rapporteer.
  • Te voldoen aan gesondheids- en veiligheidsprosedures, insluitend die gebruik van beskermende toerusting.
  • Deel te neem aan gesondheids en veiligheidsopleiding om ingelig te wees oor beste praktyke.

Step 7

Identifiseer TWEE tipe onetiese besigheidspraktyke wat deur WWS se werknemers getoon word

96%

114 rated

Answer

  1. Misbruik van werktyd - Werknemers wat persoonlike take tydens werkure uitvoer.
  2. Ongepaste gebruik van werkplekfondse en hulpbronne - Hierdie praktiek sluit die gebruik van maatskappyfondse vir persoonlike behoeftes in.

Step 8

Stel voor waarom sekere praktyke op 'n professionele, verantwoordelike, en effektiewe manier uitgevoer moet word

99%

104 rated

Answer

Professionele praktyke is belangrik om:

  • Die maatskappy se reputasie te beskerm.
  • Vertroue te bou tussen werknemers en bestuur.
  • Die algehele produktiwiteit en samewerking in die werkplek te bevorder.

Join the NSC students using SimpleStudy...

97% of Students

Report Improved Results

98% of Students

Recommend to friends

100,000+

Students Supported

1 Million+

Questions answered

;