Photo AI
3.1 Noem die TWEE komponente van posontleding - NSC Business Studies - Question 3 - 2023 - Paper 1
Question 3
3.1 Noem die TWEE komponente van posontleding. 3.2 Beskryf kortliks die redes vir die beëindiging van 'n indiensnemingskontrak. 3.3 Lees die scenario hieronder e... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:3.1 Noem die TWEE komponente van posontleding - NSC Business Studies - Question 3 - 2023 - Paper 1
Step 1
3.1 Noem die TWEE komponente van posontleding.
Answer
Die twee komponente van posontleding is:
- Posbeskrywing: Dit is 'n gedetailleerde uiteensetting van die take, verantwoordelikhede en verwagtinge van 'n spesifieke pos.
- Posspesifikasie: Dit fokus op die vereiste kwalifikasies, vaardighede en ervarings wat 'n werknemer moet hê om die pos effektief te kan beklee.
Step 2
3.2 Beskryf kortliks die redes vir die beëindiging van 'n indiensnemingskontrak.
Answer
Die beëindiging van 'n indiensnemingskontrak kan om verskeie redes plaasvind:
- Werkgewer se besluit: 'n Werkgewer kan 'n werknemer ontslaan vir geldige redes soos onbehoorlike werksprestasie of -gedrag.
- Werknemer se keuse: 'n Werkgever kan nie meer wil aanhou om by 'n werkgewer te werk nie.
- Ekonomiese instabiliteit: Ekonomiese druk kan ook lei tot die aflegging van werknemers.
- Finale afrekening: Dit kan ook gebeur as 'n werknemer nie die werkvereistes nakom nie.
Step 3
3.3.1 Haal TWEED voordeel van byvoordele uit die scenario hierbo aan wat op SE van toepassing is.
Answer
Twee voordele van byvoordele wat op SE van toepassing is:
- Verhoogde werknemerstevredenheid: Deur byvoordele aan te bied kan werknemers meer tevrede wees met hul werksomstandighede.
- Verminderde werknemersomset: Deur die aanbied van opleiding en ontwikkeling kan werknemers langer by die maatskappy bly.
Step 4
3.3.2 Verduidelik ander voordele van byvoordele vir besigheid.
Answer
Byvoordele kan verskeie voordele vir 'n besigheid bied:
- Attraksie van talent: Mededingende byvoordele help om hoë kwaliteite werknemers aan te lok.
- Verbetering van produktiwiteit: Tevreden werknemers is dikwels meer produktief en emosioneel verbind tot hul werk.
- Positiewe werksklimaat: Dit bevorder 'n positiewe werkplek atmosfeer, wat die algehele moreel van personeel verhoog.
Step 5
3.4 Gee beskryf raad oor die impak van eksterne werving.
Answer
Die impak van eksterne werving is dat dit 'n vars perspektief in die organisasie kan bring. Eksterne wervers kan nuwe idees en ondervinding inbring wat nuttig kan wees vir die werkplek. Dit kan ook lei tot 'n meer diverse werksmag en verhoogde innovasie. Een nadeel is dat dit tyd en koste kan verg om die geskikte kandidaat te vind.
Step 6
3.5 Beskryf kortliks die gehalteaanwysers van die produkseikfunksie.
Answer
Gehalteaanwysers vir 'n produk sluit in:
- Produkprestasie: Hoe goed die produk werk en die tevredenheid van die gebruiker.
- Betroubaarheid: Hoe dikwels die produk sal werk sonder om te faal.
- Levensduur: Die tydsduur waarvoor die produk funksioneel bly.
- Gebruikersvriendelikheid: Hoe maklik dit is om die produk te gebruik.
Step 7
3.6 Verduidelik die rol van gehaltehsirkels as deel van deurlopende verbetering van prosesse en stelsels.
Answer
Gehaltehsirkels bied 'n meer gestructureerde benadering om kwaliteitsverbetering aan te spreek. Dit help spanne om probleme in produksie en dienste te identifiseer en gesamelik oplossings te ontwikkel. Dit bevorder ook spanwerk en kommunikasie probleemoplossings. Gehaltehsirkels kan lei tot 'n kultur van deurlopende verbetering deurdat werknemers voortdurend soek na maniere om prosesse te verbeter.
Step 8
3.7 Identifiseer die gehalteknose wat werk KMO in die scenario hierbo beskryf.
Answer
Die gehalteknose wat KMO in die scenario beskryf, sluit in:
- Monitering van kwaliteit en afloop van die produksieproses om seker te maak dat dit aan standaarde voldoen.
- Deurlopende opleiding en ontwikkeling van personeel om hulle op hoogte te hou van die nuutste tegnologie en praktyke.
Step 9
3.8 Gee beskryf raad oor 'n goeie gehaltebestuurstelsel.
Answer
Om 'n goeie gehaltebestuurstelsel in plek te hê, moet 'n organisasie:
- 'n Helder visie hê van die gehalte wat hulle nastreef.
- Prosesstandaarde definieer en dit monitor.
- 'n Deurlopende verbeteringstrategie volg om kwaliteit voortdurend te verbeter.
- Werknemers betrek in die gehaltebeheerprosesse om groter ontvangs en betrokkenheid te verseker.