Photo AI
BESTURDERS EN LEIERS Het besef dat hulle beide bestuurs- en leierskapvaardighede vir suksesvolle besigheidsgeleenthede nodig het - NSC Business Studies - Question 8 - 2018 - Paper 1
Question 8
BESTURDERS EN LEIERS Het besef dat hulle beide bestuurs- en leierskapvaardighede vir suksesvolle besigheidsgeleenthede nodig het. Hulle stem ook saam dat persoonlike... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:BESTURDERS EN LEIERS Het besef dat hulle beide bestuurs- en leierskapvaardighede vir suksesvolle besigheidsgeleenthede nodig het - NSC Business Studies - Question 8 - 2018 - Paper 1
Step 1
Gee DRIE verskillende tussen leierskap en bestuur.
Answer
-
Fokus en Rol: Bestuur fokus op die administrasie en die daaglikse werking van 'n onderneming, terwyl leierskap fokus op die inspirasie en motivering van werknemers.
-
Aanpak: Bestuur benader probleme sistematies en analities, terwyl leierskap 'n meer persoonlike en emosionele benadering het, wat leiers in staat stel om nuwe idees en innovasies te bevorder.
-
Krag en Gesag: Bestuur word dikwels gesien as 'n formele magstruktuur met gesag gebaseer op posisie, terwyl leierskap meer oor invloed en die vermoë om ander te inspireer gaan.
Step 2
Bespreek die rol van persoonlike ingesteldheid in suksesvolle leierskap.
Answer
Persoonlike ingesteldheid is 'n kritiese faktor in suksesvolle leierskap. 'n Positiewe ingesteldheid kan leiers in staat stel om 'n inspirerende werksmilieu te skep, waar werknemers meer gemotiveerd is om hul potensiaal te bereik.
Verder kan 'n leier se ingesteldheid, wat kenmerke soos selfvertroue, optimisme en emosionele intelligensie insluit, die moreel en die produktiwiteit van 'n span verbeter.
Step 3
Analiseer die impak van demokratiese en laissez-faire/vrye teuels-leierskapstyle op besighede.
Answer
-
Demokratiese Leierskap: Hierdie styl bevorder deelname en samewerking, wat dikwels lei tot hoër werknemersbetrokkenheid en beter besluitneming. Dit help om 'n kultuur van gesamentlike probleemoplossing te vestig.
-
Laissez-Faire Leierskap: In 'n laissez-faire omgewing kan werknemers meer vryheid geniet, wat kreatiwiteit kan bevorder. egter, dit kan ook lei tot 'n gebrek aan rigting en fokus, wat stres en onduidelikheid tot gevolg kan hê.
Beide styles kan effektiewe resultate lewer, afhangende van die spesifieke omstandighede en kultuur van die besigheid.