Besigheid word in dinamiese omgewings bedryf wat diversifikasie- en defensie strategieë vereis om in die mark te bly werk - NSC Business Studies - Question 5 - 2024 - Paper 1
Question 5
Besigheid word in dinamiese omgewings bedryf wat diversifikasie- en defensie strategieë vereis om in die mark te bly werk. Sommige besighede pas die PESTWO-analyse t... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:Besigheid word in dinamiese omgewings bedryf wat diversifikasie- en defensie strategieë vereis om in die mark te bly werk - NSC Business Studies - Question 5 - 2024 - Paper 1
Step 1
Beskryf kortliks die voordele van diversifikasiestrategieë.
96%
114 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Diversifikasiestrategieë bied verskeie voordele aan besighede:
Verhoog verkope/inkomste: Wanneer 'n besigheid diversifiseer, kan dit nuwe markte betree en sodoende sy inkomstebronne vermeerder.
Verminder risiko: Deur verskillende produkte of dienste aan te bied, kan besighede die risiko van afhanklikheid van 'n enkele produk of mark verminder.
Verhoog tegnologiese bevoegdheid: Diversifikasie kan lei tot meer tegnologiese vaardighede wat help met produkinnovasie en uitbreiding.
Verbeter handelsmerkbewustheid: 'n Breër produkaanbod kan die handelsmerk se beeld en bekendheid bevorder.
Aanpassing aan ekonomiese skommelinge: Diversifikasie help besighede om beter voor te berei op ekonomiese veranderings en onvoorspelbare omstandighede.
Step 2
Bespreek DRIE soorte defensiewe strategieë.
99%
104 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Drie algemeen erkende defensiewe strategieë sluit in:
Aflegging: Dit behels die afskaling van sekere produkte of afdelings wat nie meer winsgewend is nie. Hierdie strategie help om operasionele koste te verlaag en die onderneming se fokus op winsgewende areas te versterk.
Liqiditeit: Besighede kan kies om bates te verkoop of kredietvereistes te herzien ten einde onmiddellik kontantvloei te verbeter en finansiële stabiliteit te handhaaf.
Verandering: Hierdie strategie behels die aanpassing van produkte of dienste om aan veranderende marktoestande en kliënt se behoeftes te voldoen. Dit kan insluit die aanpassing van prysstrategieën of die verbetering van produkte.
Step 3
Verduidelik hoe die relevante PESTWO-faktore uitdaagings vir besigheid insluit: Sosiale.
96%
101 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Sosiale faktore kan 'n groot invloed hê op die manier waarop besighede funksioneer:
Kliënt vertroue: 'n Verlies aan vertroue by kliënte as gevolg van sosiale wanopvattings of negatiewe publisiteit kan besighede nadelig beïnvloed.
Inkomstevlakke: Verskille in inkomstevlakke in die gemeenskap kan die vraag na sekere produkte en dienste beïnvloed, wat daartoe kan lei dat besighede aanpassings moet maak.
Werkloosheid: Hoë werkloosheid kan die koopkrag van die klante verminder, wat die verkope nadelig kan beïnvloed.
Step 4
Verduidelik hoe die relevante PESTWO-faktore uitdaagings vir besigheid insluit: Omgewing.
98%
120 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Die omgewing het 'n direkte impak op besighede:
Regulasies: Omgewingsregulasies kan die produksieprosesse beïnvloed en ekstra koste met skoonmaak en omgewingsbestuursprogramme vereis.
Hulpbronne: Die beskikbaarheid van natuurlike hulpbronne kan die produksiekoste en -prosesse beïnvloed, soos die vraag na hernubare energiebronne.
Veranderlike omstandighede: Verandering in klimaatsomstandighede kan behoeftes en produkte beïnvloed, wat besighede dwing om hul strategieë aan te pas.
Step 5
Gee beskrywing oor die stappe in strategie-evaluering.
97%
117 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Die stappe in strategie-evaluering sluit die volgende in:
Ondersoek die onderliggende basis van die strategie: Evalueer die aanvanklike aannames wat die strategie ondersteun.
Kyk vorentoe en agtertoe in die implementeringsproses: Vergelyk die verwagte prestasie met werklike resultate om twyfel te identifiseer.
Bepaal enige afwykings en ontleed hierdie redes: Identifiseer areas waar die strategie nie volgens plan verloop het.
Stel spesifieke datums vir hersiening: Skep ’n tydlyn vir die beoordeling van resultate en aanpassings aan die strategie.
Besluit op die beste koers van aksie: Na evaluering, bepaal of die strategie voortgesit, verander of gestaak moet word volgens die huidige marktoestande.