Photo AI

2.1 Noem enige DRIE voorbeeldes van nieversekerbare risiko's - NSC Business Studies - Question 2 - 2020 - Paper 2

Question icon

Question 2

2.1-Noem-enige-DRIE-voorbeeldes-van-nieversekerbare-risiko's-NSC Business Studies-Question 2-2020-Paper 2.png

2.1 Noem enige DRIE voorbeeldes van nieversekerbare risiko's. 2.2 Beskryf kortliks die funksies van die Johannesburgse Sekuriteitsbeurs (die JSE): 2.3 Lees die sce... show full transcript

Worked Solution & Example Answer:2.1 Noem enige DRIE voorbeeldes van nieversekerbare risiko's - NSC Business Studies - Question 2 - 2020 - Paper 2

Step 1

2.1 Noem enige DRIE voorbeeldes van nieversekerbare risiko's.

96%

114 rated

Answer

Voorbeelde van nieversekerbare risiko's sluit in:

  1. Kernenergie of politiese ontwrigting – Veranderinge in maatskappye of regerings wat nie versekerbaar is nie.
  2. Verlies van inkomste as gevolg van 'n ongeplande gebeurtenis – Soos 'n brand of natuurramp wat besighede kan benadeel.
  3. Finansiële verlies as gevolg van swak bestuur – Besluitnemings wat lei tot ernstige finansiële verlies.

Enige ander relevante voorbeeld kan ook aangebied word.

Step 2

2.2 Beskryf kortliks die funksies van die Johannesburgse Sekuriteitsbeurs (die JSE):

99%

104 rated

Answer

Die Johannesburgse Sekuriteitsbeurs (JSE) het verskeie belangrike funksies:

  1. Deelhandel – Dit bied 'n mark vir die koop en verkoop van aandele.
  2. Kapitaalvermoë – Dit fasiliteer die werwing van kapitaal deur die uitreiking van nuwe aandele.
  3. Regulering – Die JSE waarborg dat daar 'n gereguleerde mark is waar deursigtigheid en billikheid gehandhaaf word.

Step 3

2.3.1 Noem die versekeringsklousule wat op YH van toepassing is in die scenario hierbo.

96%

101 rated

Answer

Die versekeringsklousule wat op YH van toepassing is, is die Gemiddelde Klousule. Hierdie klousule vereis dat die versekerde waarde van die item ooreenstem met die werklike waarde.

Step 4

2.3.2 Bereken die bedrag wat Yabo Handelaars vanaf die versekeraar as vergoeding moet ontvang. Toon ALLE berekeningen.

98%

120 rated

Answer

Die berekening van die vergoeding is soos volg:

  1. Markwaarde = R300 000
  2. Werklike waarde = R400 000
  3. Skade = R30 000

Die formule om die vergoeding te bereken is:

ext{Vergoeding} = rac{ ext{Markwaarde}}{ ext{Werklike waarde}} imes ext{Skade} = rac{R300 000}{R400 000} imes R30 000

Die finale vergoeding is R22 500.

Step 5

2.4 Vergelyk die verskil tussen beperkte aanspreeklikheid en onbeperkte aanspreeklikheid.

97%

117 rated

Answer

Beperkte aanspreeklikheid beteken dat die aanspreeklikheid van 'n persoon of maatskappy beperk is tot die waarde van hul belegging. Indien die maatskappy in finansiële probleme kom, sal die eienaars nie meer as hulle belegging verloor nie.

Onbeperkte aanspreeklikheid impliseer dat die eienaars van 'n maatskappy aanspreeklik is vir alle skulde, wat beteken dat hulle persoonlike bates ingesluit kan word in die geval van 'n finansiële rampspoed.

Step 6

2.5 Bespreek die rol van persoonlike houding in suksesvolle leierskap.

97%

121 rated

Answer

Persoonlike houding speel 'n kritieke rol in leierskap:

  1. Positiewe ingesteldheid – 'n Leier met 'n positiewe houding inspireer ander om sukses te behaal.
  2. Aanpassingsvermoë – 'n Leier moet aanpasbaar wees in die gesig van verandering en uitdagings.
  3. Empatie en ondersteuning – 'n Suksesvolle leier toon begrip vir spanlede se uitdagings en ondersteun hulle.

Step 7

2.6.1 Leierskapstyl vanuit die scenario

96%

114 rated

Answer

Die leierskapstyl wat in die gegewe scenario toegepas kan word, is demokratiese leierskap. Dit hou in dat die leier die span betrek in besluitnemingsprosesse en hulle aanmoedig om by te dra tot die algehele doelwitte.

Step 8

2.6.2 Situasies waarin 'n demokratiese leierskapsstyl by teorie toegepas kan word.

99%

104 rated

Answer

Demokratiese leierskap is geskik in situasies soos:

  1. Spanwerk – Wanneer elke spanlid se insette waardevol is en die leier 'n samewerkende omgewing wil skep.
  2. Kreatiewe projekte – Dit laat spanlede toe om kreatiewe idees te verken terwyl hulle saamwerk.
  3. Veranderinge bestuur – As 'n maatskappy 'n groot verandering ondergaan, kan demokratiese leierskap help om buy-in van werknemers te kry.

Join the NSC students using SimpleStudy...

97% of Students

Report Improved Results

98% of Students

Recommend to friends

100,000+

Students Supported

1 Million+

Questions answered

;